IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS 2- MAPA DE PROCESOS
Tal cual se estableció con anterioridad el proceso de Identificación de Peligros y Evaluación de riesgos no es algo sencillo. Esta actividad inicia con la confección de un Mapa de Procesos.
¿Por qué un mapa de procesos? La pregunta debe ser ¿podemos identificar los peligros y evaluar los riesgos si no conocemos los procesos? Claramente la respuesta es no.
¿Como construyo este mapa de procesos?
Quizas existan varias formas, pero en este artículo mencionaremos dos de ellos que son los mas comunes.
El primero de ellos se confecciona identificando los siguientes procesos constituyentes del global:
1. Procesos estratégicos.
2. Procesos operativos.
3. Procesos de apoyo.
Para cada uno de estos procesos existen subprocesos. El mapa de procesos debe encargarse de identificar para cada subproceso las entradas o inputs (Recursos humanos, insumos, EPP, equipos, materiales y otros), el desarrollo propiamente tal y las salidas (Productos o servicios terminados, residuos y otros).
El segundo tipo de mapa de proceso se construye de la siguiente forma:
Se identifica la actividad en una columna (Ej. carga y traslado de materiales con camión pluma) en la siguiente columna la tarea específica de la actividad (Para este caso izaje de carga), en la siguiente se identifica el cargo necesario (Para el ejemplo un Rigger y un operador de camión pluma). Para este tipo de mapa de procesos es conveniente usar planillas Excel.
Probablemente existan mas formas, pero el conocer estas dos permite efectuar un buen mapa de procesos.
Mas adelante hablaremos de identificación de peligros y evaluación de riesgos.